破局：打造人才供应链
再加上林昭一共五个人，坐在一张桌子上，谢澹然还是第一次与林昭一起同桌吃饭，有些不太好意思，自己盛了点菜，到一边吃去了。反而是她的兄弟谢晋，相对来说要外向的多，不时跟林昭搭几句话。谢澹然今年是十五岁，她的兄弟谢晋今年十三岁，与林昭同年不过比林昭小了几个月，谢晋十分会说话，一口一个三哥，喊得很是亲热。多半是谢三元事先交待过，不然他应该不至于这样“懂事”。林昭对于这些人际交往颇为熟稔，他与谢三元推杯换盏
更新时间：2021-07-04 03:53:15
- 第31章 实践运营持续深入，人才供应链管理出成效2
- 第30章 实践运营持续深入，人才供应链管理出成效1
- 第29章 总结成体系，人才供应链框架显雏形2
- 第28章 总结成体系，人才供应链框架显雏形1
- 第27章 人才供应链塑造，持续运营现成效
- 第26章 配套制度流程，精细化人才管理2
- 第25章 配套制度流程，精细化人才管理1
- 第24章 关注激励机制，保障上市动力
- 第23章 制度流程定章法，人才管理精细化2
- 第22章 制度流程定章法，人才管理精细化1
- 第21章 扩张建厂招贤，盘活内部人才库
- 第20章 建立晋升管理机制，提供充分落地保障
- 第1章 新官上任：全面了解，未来规划先着手1
- 第2章 新官上任：全面了解，未来规划先着手2
- 第3章 盘点人才现状，诊断工作难点1
- 第4章 盘点人才现状，诊断工作难点2
- 第5章 理清关键岗位，优先人才补给
- 第6章 核心班子搭建，化解空降高管融入危机
- 第7章 清晰岗位要求，锚定人才搜寻方向1
- 第8章 清晰岗位要求，锚定人才搜寻方向2
- 第9章 核心高管空降，助力化解融入危机1
- 第10章 核心高管空降，助力化解融入危机2
- 第11章 火线提拔危机突现，人才培养刻不容缓
- 第12章 咨询公司专业指导，快速搭建学习地
- 第13章 培养实施知行合一，培养方式多管齐下1
- 第14章 培养实施知行合一，培养方式多管齐下2
- 第15章 标杆实践借鉴，梯队培养体系雏形1
- 第16章 标杆实践借鉴，梯队培养体系雏形2
- 第17章 横纵流动机制，盘活内部人才
- 第18章 搭建职业发展通道，规范任职资格标准1
- 第19章 搭建职业发展通道，规范任职资格标准2
- 第20章 建立晋升管理机制，提供充分落地保障
- 第21章 扩张建厂招贤，盘活内部人才库
- 第22章 制度流程定章法，人才管理精细化1
- 第23章 制度流程定章法，人才管理精细化2
- 第24章 关注激励机制，保障上市动力
- 第25章 配套制度流程，精细化人才管理1
- 第26章 配套制度流程，精细化人才管理2
- 第27章 人才供应链塑造，持续运营现成效
- 第28章 总结成体系，人才供应链框架显雏形1
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