新公司的总部是在朝区东桥附近的一家大型宾馆内，公司壮大于2008年的亚运会，提升了自己的品牌价值而后被央企收购。
酒业公司bj总部也是销售中心，生产基地在xj，生产基地是收购的，也带有民生任务。伟的岗位职级也升为人力总监了，也可为柳暗花明，失去了一扇门可以给了你一扇窗。
整个公司的机制其实是相对完善的，但与行业实际情况相差不少，提升内部管理与市场和行业相融合，完成转亏为赢，公司内部管理的流程和体系相对繁琐和滞后，体制内的东西是不是符合国情、行情还是在捡着石头过河的情况，所以不能拿来主义，推翻主义是错误的，也是痛苦的，更是要死的。
伟的入职培训也简单，整个部门在总部的有四个下属，生产基地方面还没有人力资源部，是老国企的劳资科和行政部综合的综合办。另外在华东销售大区有个行政文员兼任。公司的组织架构很简单，总经理负责制，下面有总经理助理、销售副总、主管市场推广和品牌营销的副总、财务总监、人力总监、物流部经量、华东区销售总监、xj区销售总监、华北区及东北区销售总监（销售副总兼任）别外还有大客户部销售经理由总经理助理主管，这些部门的隶属其实是有问题的，这个没办法，因为内部不和谐，办公大厅是敞开式的，但因为楼层间距不高，所以有些压抑，而且临窗的那面都属于会议室，每天上班都在日光灯的照耀下。环境一般，中午免费供饭，好不好吃就那么回事，一个亏损的企业就不要太讲究了，尽管属于国字的。
之前也有人力总监，之所以离职是因为不能适应工作环境，伟基本上入职三个月后就了解了工作环境，伟的下属四个人当中一个是副经理职级，小赵，当地人，女孩，28、9多岁，先天性心脏病，好酒好烟，而且有关系，别外一个是老高，东北人，男，比伟大2岁，主管级，家安在京都，有关系，另外两个为文员，女，20多岁，当地人。一个负责招聘和培训，一个负责薪酬和绩效。这是个奇葩的部门，伟也知道最终的结果是什么，只不过是时间长短的问题，伟的加入对伟最大的好处就是度金，丰富了履历，学习是无止境的，不管在什么环境里、什么条件下，还好，伟的专业性是目前企业所需的，但因为总经理的喜怒无常导致伟的工作开展很慢。总经理是原来集团boss的司机，具体什么学历、经历伟是看不到的，保密，不过听说他的夫人在集团人力工作，唉！很多工作是由小赵的沟通下通过的，其实表面的东西真的很容易蒙骗人，伟也开始怀疑一个问题就是国有企业改革中的内部管理都说是要与世界接轨，其实是学习西方管理方式，但真的要****吗？这个问题真的很大，不需要伟来关心，但却关系到以后中国的生存与发展，关系到以后的中国企业的走向。尽管伟确实对这个企业的内部管理存在不满，但也感觉到无力，因为这个企业里存在的问题不只只是所谓的国企特有的行为，其它民营的也有，而且都会有，很多海归回来也是满满的伟大报负，却也不得不放下身段先来融入在想着自己的理想怎么实现。随着时间的前行，越来越多的海归再也没了骄傲的光环，那些光鲜的背景墙没有吸引力，他们的西方式管理带来的是大规模的破坏，是中国下属员工的人认可，中国市场的不认可，行业的认可。最主要的是与中国的传统文化和人文环境不匹配，中国人的人际关系管理和处理不是简单化、流程化、机械化和制式化的，中国人的人际关系是有人情味在里面的，是有着东方哲学在里面的，易经里的学问不是欧美人能学明白的，小日子和棒子们也没全学明白结果都成了串子了。