第二天上班，早会上臧副总经理宣布了伟的安排，零售部经理董经理很是兴奋，因为零售部很缺人，算上他本人才四个，乌城是省会城市，市场很大，建材城的规模也大，需要人员也多，但公司的产品销售业绩不好，主要原因跟KS的一样，价格高，品牌知名度小，对于新型产品的认知还不是很普及。
有个小插曲，就是这位伟第一次见面的臧副总对于伟的分配好象是不满意，而且对伟的态度也让伟感觉不舒服，好象是不太看得上伟，对伟有种轻视的态度，强调了几次伟的安排是刘老大安排的，伟不了解上层之间的关系，但有一种说不出的感觉。但细想也无谓了，于是跟着董经理下市场。
小董经理很年轻，看上去二十一、二岁，是黑省人，来乌分公司四个月了，中等身材，帅哥一枚，伟的印象最深的就是他的一双大眼睛，真的是大，比伟的眼睛大，简单的走访市场的同时董经理也介绍了一下市场情况，都是东北人，沟通无障碍，性格都比较爽朗市场每个月的零售任务为8万，因是进入冬季，西北地区室外无法动工，所以分公司业绩只能指望零售。市场存在的问题最多的就是前期公司业务人员的遗留问题，骗取经销商货款而逃，也有互相抢单的问题，对于一个初创型企业，制度并不完善，在一切以利润为主的企业，快速发展的企业规模和人员的增加都服务于企业的盈利，这个是那个年代所以中国企业发展的模式，对于百年老店，做大做强，除了口号用于宣传外并没有实质作用，因为都知道只有挣钱了才能谈长远，钱是一切，于是如何快速的利用风口进行原始积累是当时所有企业包括国企的主要目标，至于企业管理中的企业文化、制度、体系、流程、标准都不是重要。所以当很多企业进入到21世纪的时候开始回头做内功，内部的落后管理模式不能支撑企业的发展需要，用人也从“英雄不问出处”到贵人来自某校了，海归、空降、名校会成企业招聘的热点。
跟董经理的沟通时间并不长，快到午饭点的时候，董经理一个借口走了，本来伟请董经理吃饭的，结果董经理给回绝了，伟觉的董经理不太尽人情，但也不能说什么，因为伟在董经理的介绍中感觉董经理并没有太多信心做好乌分公司的零售市场，而且伟判断这董经理干不长了。伟开始思考着自己的未来了，因为跟董的交谈中，伟了解到乌分的人员离职率是相当的高，来十个人一个月不到就会走六成，坚持三个月太少了特别是零售部，基本都没有三个月以上的，他这个经理提离职提了两次都被刘老大给劝停了，一个是因为工资问题，经理一个月一千，业务人员一个月六百，只提供住宿，吃不管、交通通讯都不管，乌城又是省会城市，消费水平也不低，一份拌面有肉的要十六元一份，不带肉的十元一份，一个月下来根本不够，在月场聚会就可能会倒贴。