1978年8月11日早上9点，我和艳芳在家里办公室整理皓龙公司、兴海隆公司、新世纪公司等三大公司的财务账目。
艳芳说：“阿才啊！应该关心皓龙公司、兴海隆公司、新世纪公司的财务状况了！同时，我们要开始考虑它们未来的经营发展了！你先看看华龙财务公司刚刚整理出来财务报表吧！然后我们再讨论近期这些公司的经营和资金安排！”
于是，艳芳将三个公司经营报表给我。
皓龙公司财务报表（1977年10月6日至1978年8月30日）主要内容是：
皓龙公司基本情况：1976年8月8日。经营方向码头、装卸、仓储、物流及海运等业务。目前周子龙的股份100%。
公司账户资金：在1977年10月6日皓龙公司结算时，公司账户的资金为万美元。
皓龙公司主要合同情况及支付结算及预算：
《皓龙港口项目施工工程总体承包合同》
项目总承包款：31000万美元。
建设周期：1976年12月20日至1978年12月21日（其中港务办公及生活区、cia办公及生活区建设周期从1976年12月20日至1977年12月21日）。
预期支付：于1978年12月21日皓龙项目工程整体竣工验收之后，支付合同款项17050万美元。
《皓龙项目施工及设备安装工程监理代理合同》
合同期限：从1977年1月20日至1979年7月21日止。
监理费总款：480.5万美元，按照季度提前支付，即每季支付48.02万美元。
结算阶段合同支付：144.15万美元。
预计后续支付：144.15万美元。
《皓龙项目物业及设施装修及安装工程总包合同》
工程总包款：6200万美元（其中，一期总包费为1200万美元，为本期签约支付基数，后续工程根据建设方交付物业情况而定。）
工程周期：1977年10月6日至1978年7月6日（其中，项目办公区及生活区的工程周期为1977年10月6日至1977年12月20日）。
合同款结算情况：合同总款95%即5890万美元已经结清，合同总款5%即310万美元作为项目无投诉质量保证金，在工程项目整体验收合格后两年支付。
《皓龙项目港务办公及作业设备采购合同》
采购总款：7600万美元。
采购周期：1977年10月6日至1978年8月6日（详见《到货时间表》）。
合同款结算情况：合同总款95%即7220万美元已经结清，合同总款5%即380万美元作为项目无投诉质量保证金，在工程项目整体验收合格后两年支付。
《皓龙项目港务办公及作业设备安装工程总包合同》
工程总款：3250万美元。
工程周期：1977年11月6日至1978年11月6日。
合同款结算情况：已支付总款30%，其中10%作为甲方工程质量保证金，实际支付650万美元。预计于1978年11月6日工程项目整体竣工验收后，付足总款95%即万美元。
因此，皓龙公司主要合同结算阶段已支付万美元。
皓龙公司管理费支出情况：
从1977年10月6日至1977年12月31日期间，公司管理费开支为：45万美元/月x3月=135万美元。
从1978年1月1日至1987年8月31日期间，公司管理费开支为：225万美元/月x8月=1800万美元。
因此，皓龙公司结算期间总开支为：万美元；账户资金结余为：万美元。
看完皓龙公司财务报表后我和艳芳进行了讨论。
艳芳说：“阿才啊！皓龙公司在合同款支付方面还有万美元要支付，因此，皓龙公司实际资金缺口在万美元以上！但是，皓龙公司已经收上来几亿美元！这些资金是港口物业、泊位、货场、物流基地及仓库、停车位等《租赁合同》的租金和合同预付金等，因为这些《租赁合同》涉及的物业、泊位、货场、物流基地及仓库、停车位等，有些还在建设和装修之中，这些物业及设施等要年底才能全部交付给客户使用，因此，皓龙公司的经营结算现在确实不好做！但是，皓龙公司账上确实不缺钱啊！”
我说：“好的！在皓龙公司的事业上，我们耗费了最多的时间和精力！如果，皓龙港口能投入正常运营，我们就轻松多了！”
艳芳说：“结算目的就是把过去做过事情，放过账目做一个全面的了结！以后那些旧账，我们就不用再管了！年底之后，皓龙公司的经营管理，马上按照投入营运的满员满负荷的管理方式展开了，皓龙公司管理费的开支将是皓龙港口主要的经营成本之一！只要公司经营得法，能够控制住成本，往下皓龙港口挣钱应该还是顺理成章的事情！”
讨论完皓龙公司财务问题之后，我们开始看兴海隆公司、新世纪公司财务报告。
《兴海隆公司财务结算报告（1977年7月23日至1978年8月31日）》主要内容如下：
公司基本情况：于1977年3月21日成立，负责皓龙港口配套800公顷即12000亩土地开发和经营。目前，周子龙股份为100%。
于1977年7月23日结算时，兴海隆公司账户现金为：万美元。
兴海隆公司主要合同情况及支付结算及预算：
《兴海隆项目工程施工及安装总承包合同》
总包费用：20亿美元。
项目周期：从1977年7月22日至1979年7月22日。
合同支付情况：目前该项目工程量已经过半，应支付4亿美元工程过半款，但因公司账户不足暂缓支付。
《兴海隆项目工程施工监理代理合同》
监理费总款：2000万美元，按照季度前支付，共支付9期，每期支付222.22万美元。
监理周期：从1977年8月22日至1979年11月22日。
合同支付情况：结算期间支付合同款666.67万美元。
因此，兴海隆公司账户资金结余为：万美元。
看完《兴海隆公司财务结算报告》后，我与艳芳进行讨论。
艳芳说：“阿才！龙哥这几天已经派人来催收这份合同的工程过半款了，我们一直拖着不去做工程验收！如果，再不付款，我担心他们停工啊！”
我说：“好的！我现在给兴海隆公司注资5亿美元吧！赶快组织验收，给他们付款吧！”
于是，我在办公室里通过电话委托支付，从周子龙瑞银账户给兴海隆公司账户汇入了5亿美元。
不久，艳芳通过电话查收到这笔款后，她马上电话通知华龙财务公司，组织项目管理人员验收兴海隆项目的工程进度，并即时给承包方付款。
此时，兴海隆公司账户资金为万美元，周子龙瑞银账户的资金为：281.63亿美元。
《新世纪公司财务结算报告（1977年7月23日至1978年8月31日）》主要内容如下：
公司基本情况：于1977年7月23日成立，负责九龙城东南400公顷即6000亩土地开发和经营。目前周子龙的股份为100%。
于1977年7月23日结算时，新世纪公司账户现金为：76625万美元。
新世纪公司主要合同情况及支付结算及预算：
《新世纪项目规划及工程施工设计委托合同》
设计费：6750万美元（即总造价27亿美元的2.5%）。
设计周期：从1977年7月24日至1977年10月24日止。
合同支付情况：结算期间支付合同款3375万美元，该合同款已经全部支付完毕。
《新世纪项目工程施工及安装总承包合同》
工程总包款：27亿美元。
项目建设周期：从1977年10月25日至1979年10月25日止。
合同支付情况：结算期间已支付5.4亿美元预付款；预计1978年10月25日工程过半验收后支付合同过半款5.4亿美元。
《新世纪项目工程监理代理合同》
代理费总款：2700万美元，按照季度前支付，共分8期支付，每期支付337.5万美元。
监理周期：从1977年11月25日至1979年11月25日止。
合同支付情况：结算期间支付合同款万美元。
因此，新世纪公司账户的资金结余为：万美元。
看完这些报告后，我和艳芳进行讨论。
艳芳说：“阿才啊！新世纪公司账户的资金不够支付总包合同工程过的半款！但是，金盘公司马上就要对中港保税区、兴海隆和新世界等三个项目开盘销售和招商了！开盘之后，这些公司都有收入了！因此，后续付款的事情应该没有问题啊！”
我说：“是的！就算到时候这些公司没有收入，我们的支付也不会有问题，我已经准备了充足资金应付这些付款！”
艳芳笑着说：“唉！阿才啊！你的资金确实太多了，普通的商业银行也没有你那么资金啊！如果，我们不是那么有钱，这些项目就成烧钱机器啊，普通老板会心惊肉跳，手脚无措啊！现在，我们已经渡过我们在事业上最艰难的时期了！往下，我们把每一个公司的账目都管理好做，做好经营成本的分析和控制，同时，我们要在税金支出方面做到合理合法，否则，我们不仅要多缴税，而且还被地方管理部门处罚啊！”
我说：“是啊！以后，我们要在这些公司和产业的管理上，多花费精力和时间了！以后，在这些公司和产业上将有几万名管理人员和职工在工作，这几万人要依靠这些公司和产业来生存和发展啊！因此，我们有责任把它们经营好！不能让社会产生新的负担了！”
艳芳说：“是啊！实业项目的经营规律是投资周期长，管理程序复杂，经营收入细水长流！因此，我们必须尊重这个经营规律，克服挣快钱是思想！不厌其烦地兢兢业业地将这些实业项目经营好，这样，这几万人才不至于失业了！”
我说：“是啊！以后，我们确实不用考虑怎么挣钱的事情了！艳芳！文娟姐他们去伦敦已经三个月了，文娟姐她们给我们来过电话吗？”
艳芳说：“没有！为了这个事情，我还专门去问过蔡京华和小达等人，他们都是没有收到过文娟姐电话或者信件！也许文娟姐她们到了伦敦后，忙着安家和生孩子事情，因此，没有时间跟我们联系吧！”
我说：“唉！最近跟我们失去联系的太多了！艳芳！你爸爸妈妈那里有没有信息过来吗？”
艳芳说：“唉！这段时间很忙，我没有给他们打电话，他们也没有给我们打电话！他们应该过着原来的生活方式吧！现在，他们有钱了，我爸爸妈妈也退休了，港生也去中学寄宿读书了！因此，他们跟我们也没有什么话讲了！”
我说：“好啊！那么，我们就专心把兴海隆、新世纪等项目的销售和招商做好吧！再过一段时间，你和可馨也要休息养胎，准备生孩子了！”
艳芳笑着说：“是啊！我和可馨商量好了，我们下个月开始就去医院定期做产检、预定产房，请月嫂了！”
我说：“好啊！请月嫂的事情，你让莫妈帮忙请吧！她熟悉做保姆的那些人！”
艳芳笑着说：“这个我已经跟莫妈说了，现在，她开始帮我们物色月嫂的人选了！”
......